如何充分发挥自身优势以适应新形式的发展,建立把企业做大、做强的意识,制定中国企业发展的战略是本论文讨论的中心。论文从跨国公司出现的原因开始分析,充分结合了国内外跨国公司发展的实例,力争做到理论和实践的结合。文章对主体的分析,做到了纵横交错进行。纵向上,充分地分析了跨国公司产生的根源和发展历程。为我国企业跨国发展战略制定不仅提出了较为充足的理论基础,而且举出了很具参考价值的实际案例。横向上,文章运用SWOT分析方法对我国企业目前的生存、发展从空间和环境上作了较为系统的分析。为我国企业跨国发展战略制定提供了可供参考的现状评价。通过分析,文章得出结论:1、战略制定的不足,一直是我国企业发展的“矮板”; 2、我国绝大多数企业实力在国际市场中处于中、低层次,面对迅速变化的市场,战略调整阶段留给我们的时间并不多了; 3、中国很多有实力的公司已经开始了跨国发展的建设,为我国其他企业的跨国发展积累了大量的宝贵经验。论文研究成果是:1、跨国经营的12条启示——全球观念; 正确的战略; 国际认证标准; 现代企业制度建设; 资本运营; 信息化建设; 以适应产业结构调整为目的的流程再造; 发挥战略要素的比较优势; 科学地处理专业化与规模化和多元化; 先拓市场,再建工厂; 建立国际化的供应链,打造出与国际市场相适应的新型营销平台; 创建适合自身发展的企业文化。2、跨国经营