铸造企业是国家核心支柱产业,其未来的发展和管理关系到汽车、机械等多种工业制造业的发展水平,从20世纪90年代,铸造企业的发展就得到了国家和社会的广泛关注。同是20世纪90年代,物流被管理界的专家学者誉为“第三利润源泉”,掀起了物流管理的研究学潮。中国传统铸造企业成立较早,由于国有企业的制度束缚等原因,发展一直缓慢,到21世纪初,企业内部生产物流管理已经出现了很多瓶颈问题,解决瓶颈问题,为企业加入新的发展的动力,是传统铸造企业的毋庸置疑的发展战略。企业管理水平的提高以生产物流为切入点,通过问卷调查和实地调研,得到一手的企业现状资料,经过仔细的分析和整理,定位企业和与生产物流系统现状,其中,从外部环境、组织结构、生产物流过程、职能域、岗位设置和职责以及业务流程多个方面对生产物流系统进行剖析,总结企业生产物流存在的问题。在现状分析和问题总结的基础上,以信息资源规划理论、无边界组织理论和业务流程管理相关理论作为科学根据和研究方向,以提高企业生产物流管理水平为目标,着手生产物流系统的优化。本文结合企业生产物流系统的特性,从水平管理、垂直管理和内外管理等多个管理方向上,提出生产物流系统组织扁平化、建立良好的沟通机制和充分实施利用信息管理统一平台等建议,以达到生产物流系统系统化、科学化管理,向精细化、柔性化发展的目标。