潍坊市华光精工公司是一家以研发和生产快速印刷设备为主的制造型企业,在发展过程中遇到诸多问题,其中在技能人才队伍的建设和管理方面亟待改进。研究公司技能人才激励模式,可有效拓宽员工激励模式研究的范围和领域,丰富技能人才激励模式研究的理论与方法,也对其他行业的技能人才激励模式的应用起到借鉴的作用。同时,有助于激发技能人才的工作积极性和技能潜能,加速公司产品的开发和生产技术的升级,提升公司的核心竞争力。本文以潍坊市华光精工公司为分析对象,研究了其技能人才激励问题与模式,主要研究内容为:首先,运用文献资料法分析了国内外学者在激励方面的研究现状,在大量的文献资料整理和分析的基础上,分析了本研究的背景、目的与意义,系统地总结了国内外学者关于技能人才激励问题方面的研究现状,从中总结出对本研究有价值的基本观点、思路和理论方法、经验,并对全文的研究内容与方法进行了介绍;其次,设计了调查问卷以获得公司技能人才激励现状和因素,结合收集到的公司技能人才管理方面的资料数据,从物质激励和精神激励两个方面对公司当前在技能人才激励模式中存在的问题及原因进行了分析;再次,采用问卷调查法、专家打分法和层次分析法对选取的公司技能人才激励指标进行了筛选、评价和分析,提出了公司技能人才激励模式设计的目标和所遵循的原则,简要分析了可供公司选择的技能人才激励模式,设计了基于物质激励与精神激励有机结合的公司技能人才综合激励模式的构建思路与具体实施措施,并简单地对比分析了新旧激励模式;最后,从转变激励观念、调整激励手段、完善激励模式配套制度体系三个角度提出了公司技能人才激励模式实施的保障措施。通过本文的研究,为潍坊市华光精工公司更好地激励技能人才并促进其为公司发展创造更大的效益提供激励理论指导和案例经验参考。