人力资源是组织最重要的资源,绩效管理是人力资源管理的核心,是优化配置人力资源的有效手段。绩效管理是组织战略、组织文化的具体体现,是组织开展其它管理的基础。工程设计院的特点决定了人力资源是组织的重要资源和竞争力,因此,加强人力资源管理,特别是加强绩效管理在提升设计院核心竞争力就尤为重要。本文针对现有的绩效管理问题及其原因,在运用现代人力资源管理理论和绩效管理理论的基础上,对大庆万方工程设计院的绩效管理进行深入探讨。本文主要从四方面对万方工程设计院绩效管理进行了研究。首先,通过问卷调查,分析了大庆万方工程设计院绩效管理的现状,深入探讨了存在的问题;在此基础上,本文构建了万方工程设计院绩效管理体系,明确了绩效管理的目标和原则,以及以PDCA循环为基础的构建流程。为促使该绩效管理体系的顺利运行,本文从切实转变工程设计院绩效管理理念、加强绩效管理的组织领导、鼓励工程设计院全员参与绩效管理、加强绩效管理中的沟通工作、运用PDCA过程管理模式开展绩效管理、完善现有的薪酬管理制度等方面提出了相应的保障措施。