黄河明珠（集团）有限公司成立于1996年，其前身是三门峡水利枢纽管理局。三门峡水利枢纽工程的是新中国第一座以防洪为主、兼顾用水发电的大型水利工程。不仅为黄河下游两岸的人民带来了巨大的收益，也为三峡、小浪底水利枢纽工程在许多方面提供了宝贵的经验。本文在阐述企业文化的内涵、体系结构及企业文化建设有关内容的基础之上，结合当前我国电力企业的企业文化建设的发展现状，对黄河明珠（集团）有限公司企业文化建设展开实证分析，找到当前时期企业文化建设存在的共性问题和个性问题，指出明珠集团在企业文化建设上存在的问题，引起明珠集团在文化建设上的关注和思考，提出了深化明珠集团企业文化建设的规划方案，来推动企业文化建设的良性发展。在此基础上,进一步思考如何培育具有行业特色的企业文化体系，建立起和企业的新发展目标、发展思路和发展战略相适应的企业文化建设模式。这不仅对促进黄河明珠集团的持续健康发展具有十分重要的意义，对我国的电力行业及其他行业也都将有着积极的指导作用。本文一共分为六个章节。第一章是绪论，主要包括选题的意义、背景和相关的文献综述；第二章是企业文化理论的相关内容，主要论述了企业文化的内涵、体系结构、特征等内容；第三章是对国内外知名企业的企业文化建设经验借鉴；第四章是对我国电力企业的企业文化建设现况分析；第五章是对黄河明珠（集团）有限公司企业文化建设现状进行分析、找出问题所在；第六章在第五章的基础上对黄河明珠（集团）有限公司的企业文化建设进行规划并实施，推动明珠集团企业文化建设良性发展。