随着社会的快速发展,电力行业作为涉及国计民生的基础性产业,其运行管理可靠、节能环保水平等日益受到关注,政府也相应出台政策对电力企业提出更高的要求。因此企业要对现有机组进行改造以适应形势的变化,提高企业核心竞争力。机组改造性项目的项目管理与标准检修有较大区别,其工作内容均为非标项目,无法以常规检修的经验来衡量,所以如何缩短改造项目的工期并优化资源配置成为企业进行改造项目管理时关注的焦点。本文通过对项目进度计划管理理论的研究,以企业锅炉改造项目中制粉系统改造项目为例,从工作分解到网络图编制、网络时间参数确定、关键线路确定等详细说明了项目进度计划编制过程。并通过进度计划的优化,达到缩短工期的目的。随后在进度计划中考虑资源约束因素,进行了资源的优化,进而在有限的资源内,达到“工期最短、资源均衡”的目标。本文建立了改造项目的进度计划编制、进度优化及资源合理配置的标准流程,对指导和推进电力企业改造项目进度管理具有一定参考意义。