学校竞争的实质是人才的竞争，是师资的竞争，教师作为教育事业的主要参与者与支撑者，是高校规模性发展与效益性发展的决定性力量，那么挖掘人才潜能和激励人才，便是当前高校薪酬管理亟待解决的问题。薪酬作为教师激励的重要工具，已纳入到学校发展战略中。深化薪酬制度改革和对薪酬预算与控制方法进行必要的改进，使其更好的发挥激励和导向作用，是高校人力资源管理者必须研究和解决的问题。薪酬预算与控制是高校重要的管理控制手段，是确保高校战略目标实现的有力工具。随着社会主义市场经济的完善，高校各方面取得了明显成绩;但资金匮乏和管理水平低下仍制约了我国高校的再发展。现阶段高校薪酬管理在预算体制、编制方法、编制周期、预算控制等方面都存在一定的问题。加强高校薪酬管理，通过建立健全的预算与控制体系来促进资金的优化配置，保证高校全面、快速的发展。解决这些问题，使薪酬预算与控制工作促进高校发展，具有重要的理论意义和现实意义。作者在研究已有文献的基础上，，借鉴国内外薪酬预算与控制的研究成果，运用多种研究方法，对现行薪酬管理中预算和控制方面存在的问题及成原因进行了梳理，并进一步分析了实施薪酬预算与控制改进可能遇到的阻碍，结合高校教师职业特点，提出了自己的改进构想和实施的保障措施。