PLM项目管理系统是在产品开发过程中,针对产品的成本,质量及时间,管理者对产品开发各阶段的进行监控,审核及决策,以确认开发的新产品是否达到预期的效果,是否能符合市场及客人的要求,并达到可观的公司效益。本文首先介绍了产品生命周期管理系统PLM (Product Lifecycle Management)的发展历史,管理理念及内容,介绍了M公司的具体现况及管理需求,并确立选择实施具有先管理思想的PLM系统是M公司当前必要的选择。其次,对PLM项目在启动中的主要干系人和波及范围进行分析,从时间、成本、资源和其他方面介绍了相应的规划最后总结归纳出项目的管理计划。再次,对整个开发管理过程进行分析,从项目计划的制定,需求分析,软件设计过程,编码过程,测试过程,以及项目的验收和收尾阶段的全过程进行跟踪分析,分析得到项目的成功经验和在哪个环节存在不足。最后,分析了项目的实施及系统的维护、支持和管理过程,重点探讨了项目在实施过程中运用到的经典管理方法以及PLM系统的维护过程,进行归纳总结集中分析并提出了一些可行性的改进措施,为相关的项目开发提供经验。本文同时也结合项目管理知识以及软件工程理论,并结合国内外最新相关的研究成果和信息系统项目的开发方法,对M公司的PLM项目实施的全部流程进行了细致的研究和分析,项目最初制定了启动规划并对流程进行了优化,中期从软件层面入手,进行了需求分析和软件的设计开发并有目的性地进行了初步的测试,后期兼顾了项目的实施和系统的管理与维护,PLM项目跟踪了项目的全过程,目的在为以后相关项目的软件系统开发和系统管理提供有用的借鉴和参考。论文最后,针对PLM项目在整个开发过程中不同阶段管理上存在的问题及长处进行了汇总分析,根据PLM开发自身的特征,综合采用了现代比较流行的项目管理方法分别对资源管理和项目组织结构以及项目管理沟通等相关的问题给出了应对措施。另外,也对PLM项目管理中遇到的问题或不足之处进行了改进。