随着项目管理理论和应用的逐渐成熟,有越来越多的跨国企业利用项目管理来提高企业的管理水平。在实践中,人作为项目管理团队的基本组成直接影响项目的执行力和项目管理的最终结果。本文试图将跨文化管理与项目沟通管理的理论相结合,通过对国际项目团队项目管理过程中沟通管理的研究,探讨跨文化沟通的文化差异和项目沟通管理障碍。论文还就国际项目团队中的项目经理如何在项目三重约束下通过沟通管理过程充分协调项目团队完成项目既定目标提出了具体的实践方法。论文以B公司国际项目团队中项目经理为视角出发,着眼于研究沟通管理在国际项目团队中为保证项目目标的实现所具有的意义和所起的作用。论文以项目管理和跨文化管理的理论为依托,在介绍项目沟通重要性后将沟通模型及其中所含元素做了剖析,然后将跨文化沟通中高低语境文化和霍夫斯坦德文化四维度这两大经典理论做了解释,目的是为了建立国际项目团队沟通管理具体应用的理论依据。为了进一步阐述B公司层面的国际项目团队沟通管理情况,文章也对B公司的历史和其项目开发组织机构选择的依据、B公司在项目沟通管理中所坚持的原则、沟通管理在B公司项目管理程序中的体现分别作了介绍,使跨文化沟通管理在B公司全球发展的过程和及项目开发政策制定中的地位得到了显现。为了使读者对跨国项目中的沟通管理有深入的了解,论文还引入了某项目中国际开发团队的沟通管理实例,就某项目的组织结构情况,项目经理在某项目中的地位和角色定位,某项目沟通管理实践过程中产生的障碍与解决原则分别作了说明并在项目层面对具体的沟通管理方法与工具与读者作了分享,同时也对某项目中的风险管理方法作了具体的介绍。本文意在通过对跨国项目团队沟通管理的探讨,分析文化差异性相关因素和跨国项目团队在沟通中的可能障碍,强调有效沟通对项目目标的促进意义和项目经理在沟通管理中的核心地位这一结论。通过对跨国项目管理团队项目沟通管理的探讨,可以为国内企业在相似环境下建立有效沟通渠道和进行有效沟通管理做出参考,同时对跨文化沟通的研究也有借鉴作用。