在我国国民经济高速发展的背景下，大批企业集团规模急剧扩大，其内部管控问题愈加突出。如何有效地对企业集团运营中最宝贵的资源—人力资本进行有效管理和控制将是决定一个集团在未来市场竞争中胜败的关键因素。集团母公司在实现对子公司的控制过程中，正确有效的使用人力资源管理控制的模式，是决定母子公司管控的重要方面，也是企业集团实现协同运作的重要方式。　　本文结合我国企业集团的实际情况，以现代人力资源管理与控制理论贯穿于研究的全过程，围绕着如何构建企业集团多层级人力资源管控体系的相关问题展开了详细的讨论和研究。首先提出了所要研究的问题以及选题的意义，对集团管控和集团人力资源管控的含义、模式、适用范围以及企业集团人力资源管控模式选择影响因素在国内外的研究现状作了综述和评价，并对我国企业集团人力资源管控现状及存在的问题进行了分析。然后，在全面分析了上海升龙集团人力资源总体状况、组织结构、管理现状、发展战略和人力资源管控现状及存在的主要问题后，结合上海升龙集团未来发展战略、集团下属子公司的形成方式、集团内部不同业态公司之间的相关性的要求，提出升龙集团人力资源管控模式的优化方案，阐述与此相适应的人力资源管控体系建设，包括组织体系、人员派驻管控体系、考核激励体系、监控体系及人力资源管理平台建设，以此完善人力资源管控的环境建设。