哈尔滨华意木业有限公司主营欧式实木门窗，以国内销售为主。随着公寓和别墅建筑风格的多样化，各个工程或同一个工程中，对门窗颜色和开启形式的要求都不尽相同。这就给高档门窗企业在数据处理上增加了难度，在这样的趋势下，数据的如何运用和处理成了困扰企业发展的瓶颈。为了适应公司的快速发展，有必要对公司发展中积累的一些问题和矛盾加以分析和解决,在原有技术部的基础之上进行机构重组成立技术数据处理中心，既适应了未来木窗行业市场的走向，又适应了企业规模扩大的需求，通过机构重组实现企业利润的最大化。论文通过对华意木业有限公司在发展过程中遇到一系列相关问题的描述，引出企业中存在的矛盾和管理上存在的问题。运用冲突管理和绩效管理理论，分析这些问题，进而提出解决问题的对策。根据组织内外能够获取的现有人力资源，对公司原有组织结构框架内的部门和职务进行调整，并平衡各部门、各职务的工作量，进行机构重组，以使公司的组织机构合理。根据各部门工作的性质和内容，明确规定管理机构之间的职责、权限以及义务关系，使各管理部门形成一个严密的网络，以保证机构重组后企业目标的达成。在机构重组后，华意木业有限公司在降低库存、提高生产效率、生产过程中降低材料消耗、增强销售决算准确度等方面的管理成效有了很大的提高，公司要突破的瓶颈问题得以解决。