伴随着改革开放不断在中国这片大地上的深入，人们的生活有了巨大的变化，而在中国的跨国企业由并购而产生的文化融合问题，由于发生得较晚，目前仍处于不断探索的阶段。和其他获得成功的多元化经营模式类似，企业并购的多元化经营模式必须建立在共同的团结核心基础之上。这种共同的团结核心即为共同或者类似的文化。绝大部分跨国并购公司都没有获得预期的商业价值，究其原因，文化的差异是其中重要的一个因素。因此，在跨国并购过程应当高度重视文化融合。这对于推动新文化的产生，促进企业进步，具有重要的意义。通过归纳研究，跨国公司并购文化差异融合表现在以下三点：第一，最为本质的差异性是国家和社会文化背景的不同。第二，不同国家和地区企业文化理念，管理方式等不同。第三，不同国家和地区个体的文化理念也不尽相同。本文以ABB并购TNB为切入点，对两大公司所面对的文化环境和经营环境进行研究，分析其在如今一个开放并且竞争激烈的环境之下，如何在并购后通过企业文化的融合，促进业务的发展，以及如何准确地去部署整个TNB业务发展来协助ABB在中国的可持续发展战略。文章的结构，首先从两大并购中的公司背景分析开始，大致阐述了两家公司现有的企业环境的基本情况，再延展到其在中国地区的基本现状。然后，根据并购后的ABB和TNB在中国的业务发展模式选择，通过对两家具有不同文化背景的公司进行霍夫斯泰德五个维度的系统而全面的分析，研究并购后文化融合的方向。虽然这五个维度不属于企业文化维度，但是却可以直观地反映不同国家和地区企业员工的工作行为。重点从跨国并购文化融合的关键性和必要性层面出发，分析ABB将会通过什么样的方式来实现公司文化的成功融合，从而使企业获得进一步的发展。文章进一步提出了公司并购发展部署上的一些想法和执行层面的调整，进一步阐述了不同国家文化的企业如何更好的迎合全球经济发展下的企业并购新模式。笔者的诉求是想借助文章中的理论数据和对现状的阐述与分析，结合在ABB的工作经历体会，得出一些启示和感想，以求教于专家和业内人士，同样也希望这篇文章能够给同在企业兼并中或对此进行探索的人士一个参考和借鉴。