项目管理是20世纪50年代发展起来的一种科学的新型管理方法,从根本上改变了管理的运作效率,发展至今,已经在社会的各行各业得以充分实践,在更加宽广的范围和环境下发挥巨大的作用和影响力。在整个项目管理体系中,项目经理是第一负责人,是项目的灵魂和核心,是决定项目成败的关键因素,选拔任用适合的项目经理,对于保障项目顺利运行,实现收益,有着最重要的意义。通信行业一直是国民经济建设的重要支撑,进入21世纪以来,我国通信行业发展迅速,经历了数次企业重组,资源整合,已全面进入了3G高速信息时代,在这种背景下,更加要求业内各类工程项目建设快速高效,科学有序,以实现为广大用户提供优质稳定的网络运营和应用服务。本文将重点研究国内外关于项目经理和胜任力的理论文献,针对通信行业企业的工程项目特点,结合多年从业经验,深入分析在此领域内工程项目经理的胜任力要素,并给出通信工程项目经理胜任力模型建构的全过程,而后通过将此应用到实际工作中的案例,探讨项目经理的何种能力和素质对于通信行业工程项目管理最为关键和重要,力求实现为有志于投身此事业的人员提供必要的理论和实践的信息支撑,并为通信企业甄选培养和考核工程项目经理人提供有效的借鉴和指导价值。