白酒业是中国民族经济的重要支柱传统产业之一。人们籍饮酒以表达自己的特殊情怀成为其消费白酒不可抗拒的理由，中国人口众多，市场广阔，白酒消费的市场潜力十分巨大。由于激烈但无序的市场竞争现状使中国的白酒业营销陷入进退维谷的尴尬情形，白酒业的重重危机和种种隐患使白酒斗士们在低层次恶性竞争的泥潭中不能自拔。 四川省岳池特曲酒业有限公司正面临这样严峻的挑战，那么如何正确认识公司面临的市场环境，认清白酒市场发展的一般趋势形式，明确和有效利用企业现有资源，策划科学的产品市场推广方案，利用新产品重新塑造岳池特曲公司品牌，实现公司发展壮大的宏伟目标，以保证企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，并求得企业快速良性成长，是企业急需解决的问题。 本文通过在岳池特曲公司现有产品市场进行问卷调查，运用科学的数据处理方法对所回收的658份问卷统计分析，以及利用美国哈佛大学商学院著名教授迈克尔·波特(Michael Porter)提出的五种力量模型和价值链与VRIO分析理论，对白酒市场的公开数据细致分析，以明确四川省岳池特曲酒业有限公司实施新产品市场推广所面临的市场条件和内部资源条件，在此基础上，本文运用市场营销学中STP系统理论、新产品定价理论等，对岳池特曲公司推出的白酒新产品进行市场细分、确定目标市场和市场定位，并根据市场营销4P理论制定新产品的产品策略、价格策略、渠道策略、市场促销推广策略，形成最终整体完善的可执行方案，再通过市场实践对推广方案进行检验、修正，力图在酒类市场中探索一条新产品市场推广的适用道路，并帮助企业摆脱困境、迈开步伐、持续健康的发展。