当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争,人力资源是现代企业的核心资源,是企业获得和保持核心竞争力的源泉,是企业的立足和兴盛之本。随着我国市场经济体制的不断完善,人的因素越来越成为企业实现自己战略目标的关键因素,尤其是民营企业,要想在残酷的市场竞争中屹立不倒,就必须扭转陈旧的思想、摒弃“任人唯亲”的传统家族管理模式,要将人力资源管理提升到企业发展战略层面,打造一套适合企业文化的人力资源管理系统,它包括四个基本的工作模块:选人、育人、用人、留人,是以识人为基础,选人为先导,育人为动力,用人为核心,留人为目的的工作。其中,培训育人是关键。本文在对人力资源培训相关的理论知识研究的基础上,阐述了人力资源培训对于民营企业的重要性,并采用理论与案例相结合的研究方式对WM公司人力资源培训的现状进行了研究,指出其员工培训方面存在的问题,并结合WM公司的实际情况,提出相应的改进优化措施,以期对WM公司的人力资源培训体系的建设提供一些有益的建议和参考;同时也希望这些建议对于民营企业在新时代、新经济条件下的健康发展,能产生一定的指导借鉴作用。在内容安排上,本文主要分为五章,第一章是绪论部分,涉及本论文的研究背景、目的、意义以及研究方法,同时也简单介绍了本论文的研究内容以及研究思路;第二章阐述了民营企业的相关概念以及培训的相关概念和相关理论研究;第三章和第四章则以WM公司为例,详细分析了公司在员工培训方面存在的问题,提出了完善该公司培训体系的具体措施;最后的第五章则总结了本论文的研究成果以及下一步努力方向。