作为企业迅速扩展的有效方式之一，并购一直很受关注。迄今为止，世界范围内已经出现了五次并购。二十一世纪以来，并购显现出以下特点：金额高、范围广、规模大。但是从结果来看，并不十分令人满意。很多学者和机构的研究显示，并购的成功率并不高，因为合并合并双方对文化差异的理解不同和并购后的文化整合措施不当。因此，研究如何提高并购企业文化整合对并购绩效的实现协同效应有重要意义。随着经济实力的迅速增长，近年来我国企业并购活动也增加。我国企业在兼并和收购阶段或新的游戏玩家，特别要注意吸取别人的经验。通篇一共分为六章。第一章主要阐述了论文的研究背景和依据以及对国内外研究成果的概述，其主要研究目的和意义、研究的思路及具体方法。第二章主要介绍企业兼并收购理论，文化冲突论和文化整合理论。第三章对沈阳东软集团和SESCA公司合并双方的基本情况，企业文化以及合并操作状况进行了简要的介绍。第四章，沈阳东软集团和SESCA公司合并和收购的情况下，并购企业文化冲突问题及原因分析。第五章对企业文化整合提出改进策略。第六章是本文的研究内容总结。主要结论有:（1）建立规章制度，强化企业制度整合；（2）建立新的企业文化；（3）加强与员工沟通；（4）重视非正式组织在文化整合中的作用；（5）合理选择文化整合模式；（6）进行必要的企业文化培训。