世界经济在最近几十年的发展中，经济全球化的特征越来越显著，中国作为当今世界第二大经济体，不断走出国门，采用多种方式积极参与世界经济，其中海外并购就是重要的方式之一。不同于以往，中国企业的足迹不再仅仅只局限于少数领域，而是从广度上开始涉及多领域，从深度上开始从最初的市场占有到现在的技术、品牌主导，国际市场上越来越多的中国企业身影让世界人民感受到中国企业在经济全球化中的地位。作为一种与人类日常生活息息相关的家电产品，我国家电企业在满足国内市场的需求同时，紧紧跟随全球化的企业并购大潮，不论是从并购规模上还是在并购频率上都在我国企业走出国门的跨国并购活动中占据着重要地位。从汤姆逊被我国企业并购，到海尔在国际市场上多次出手，中国企业海外并购的先河由我国的家电企业引领，也是中国本土企业走出国门，打入全球市场的先锋力量。　　但是，面对目标市场的复杂环境以及企业的自身因素，我国家电企业的国际并购之路走得有些坎坷，并购的最终结果也是差强人意，并没有达到预计的效果，很多事实海外并购的企业在并购后企业业绩下降，盈利减少，甚至有的企业因为在并购初期制定策略不当而引起巨额索赔的风险。从以往我国企业实施跨国并购的案例中我们可以看出，企业海外并购所采取的财务策略直接影响到并购的成功与否，同时对并购后是否能够整合并良好的运营起着重要作用。研究发现，在我国企业实施跨国并购的过程中，企业所采用的财务策略中并购所需资金的来源、并购支付的方式、并购过程中出现的财务问题的应对和协同效应的实现直接影响到家电企业跨国并购的成功性。因此，制定符合企业自身情况的并购财务策略对家电企业海外并购有着重要意义，所以本文针对华意压缩在实施海外并购中所面临的财务问题进行分析研究是十分必要的，希望通过研究能够有助于我国家电企业在实施跨国并购的过程中可以制定科学合理的财务策略，规避财务风险，促进并购后成功整合，为我国家电企业实施全球化战略提供借鉴，同时增强我国家电企业海外并购的理论意义和现实意义。　　本文共分为七个部分进行论述：第一章是引言部分，介绍了研究的背景。第二章是文献综述部分，阐述了跨国并购的基本理论，具体内容不再赘述。第三章介绍了华意压缩跨国并购的战略指定，主要包括华意压缩跨国并购的外部、内部环境分析以及并购的战略分析。第四章主要介绍了华意压缩跨国并购的交易，主要内容包括并购目标公司的选择，并购资金来源渠道及其支付方式、并购交易中的财务问题及其应对。第五章主要介绍了华意压缩跨国并购之财务协同效应的实现路径，主要是并购后财务管理体系的建设和并购后融资与风险管理。第六章主要是结合华意压缩实施海外并购的案例，通过分析案例，总结了一下华意压缩实施跨国并购在海外并购方面带给我们的启示，诸如并购能够取得成功的基础元素，交易前后应该高度关注的事项等。第七章为结束语。　　本文从华意压缩跨国并购的财务策略视角出发，以跨国并购和财务策略理论概述为理论基础，分析了华意压缩在海外并购中的并购战略和财务策略，并且结合案例总结分析了经验启示。通过本文希望对我国家电企业及其它企业在海外并购中如何制定并购财务策略和如何应对出现的财务问题提供一定的借鉴意义。诚然，由于作者的理论水平有限，本文只是对华意压缩实施海外并购的财务策略进行了应用研究，并没有进行过度的理论分析，是本文的不足之处。