随着石油行业对外开放程度的提高和“走出去”战略的实施,石油企业面临的内部和外部环境日驱严峻,竞争压力逐步提升。在这样的形势下,石油企业要想生存并持续发展,就必须加强成本管理,以成本优势来提高市场占有份额。近年来,虽然石油企业一直在努力地学习国内外先进的成本管理经验,但是在成本控制和考评方面一直是成本管理的疑难问题,至今并没有建立出一种行之有效的成本管理体系。因此,对石油企业中研究机构进行研究,逐步优化其成本管理体系,对于石油企业具有重要的现实意义。本文以石油企业中的一个W公司研究院为主要研究对象,以成本管理理论和作业成本管理理论为主要依据,以W公司研究院现有的成本管理体系为基础,结合W公司研究院自身的生产科研流程和管理控制活动,对w公司研究院成本管理体系提出了优化构想。本文利用相关理论的知识,结合W公司研究院的生产业务流程,重点对其生产进行了作业划分,并在此基础上优化了主要由基于成本动因分析的弹性成本预算,成本核算和成本考评等方法构成的成本管理体系。本文结合成本管理体系,还提出了能够保障其顺利实施的措施和对策。通过本文优化后的W公司研究院的成本管理体系,是将成本管理理论、作业成本管理理论和当前企业的实际情况相结合的产物。它能够为w公司研究院的成本管理提供新举措和新方法,将成为企业管理提升的契机,将有利于提高企业的整体管理水平。但随着内外部环境和W公司研究院战略发展、体制改革等因素的不断变化,W公司研究院成本管理体系的设计仍有待于进一步优化。