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进度控制是项目管理的主要内容,本文运用现代项目进度管理理论,结合联邦制药(成都)有限公司热电联产工程项目管理中工程进度管理实践,探讨了如何组建以项目建设方(业主方)、工程总承包方、工程监理方、工程施工方等多方参与的项目进度管理网络以及如何使该网络在热电联产工程实践中各司其职、通力协作,良好运作;论述了不同情况下的工程更改程序、工程更改注意事项、预防工程进度失控措施等问题。在工程实施中对工程进度进行检查、对比、评价,及时处理工程中出现的问题,对工程进度计划进行优化调整,以确保工程按总体计划进行及工程项目进度总目标的顺利实现。