目前中小型印刷企业已成为包装印刷企业的生力军。由于行业从业人员流动频繁、竞争日趋激烈,技术创新不断加速,印刷业利润在逐步降低。在这种形式下,中小型印刷企业只有转变内部管理模式,从“生产导向”向“市场导向”转变,从“粗放经营”向“集约经营”转变,从“部门管理”向“企业协同管理”转变。因此全面提高印刷企业的管理水平,已成为全行业的当务之急。太阳彩印公司是一家具有10年发展历史的中小型民营包装印刷企业,以印刷说明书、手提袋等为主要产品。虽然目前公司已稍具规模,但在生产管理的“软件”因素方面却存在着诸多问题,影响了公司经营效益,阻碍了公司发展。论文以太阳彩印公司为研究对象,主要运用问卷调查方法对太阳彩印公司的生产管理现状进行了分析,提出了公司当前在组织机构设置、部门沟通、激励机制、组织执行力、培训评价机制、质量管理等方面存在的问题,并对存在问题及其产生的主要原因进行了系统分析。最后提出了生产管理改进的相关建议和对策。太阳彩印公司的情况在中小印刷企业具有一定的代表性,本文通过一系列管理分析工具的综合运用,对太阳彩印的内部管理和未来的发展具有一定的指导意义,也对处于同行业的企业在内部管理优化方面起到抛砖引玉的作用。