经历了多年的商业化和改革进程，国有商业银行仍陷于多重困境：不良资产始终是国有商业银行难以治愈的疑难病症；基于历史产权制度及治理结构安排所形成的垄断、行政化管理方式、内部人控制等问题依然是制约国有商业银行发展的根本性问题；在经营管理方面，存在着严重的战略缺失现象和盈利增长模式的结构性缺陷。与此同时，国有商业银行的生存与发展环境正发生着迅猛深刻的变化，对其提出了巨大的挑战：宏观上，全球经济和国际金融一体化、中国经济与世界经济的融合将对国有商业银行的发展方向产生深远影响；从产业和微观的角度考察，客户的价值观念和行为方式趋向多元化，各种竞争力量给国有商业银行带来极大压力，整个市场结构层次和企业制度边界悄然酝酿着巨变。 针对多重挑战，本文抓住国有商业银行改革上市和入世两个契机，从改革、竞争、发展战略的思想角度，提出了产权和公司治理改革、重构风险管理体系、竞争布局、现代商业银行再造四个战略步骤，并将上述步骤整合到统一的战略框架和进程中。按照本文思路，不仅为国有商业银行制定了可分阶段实现的明确目标和贴近银行实际的关键操作环节，而且兼顾了从根本上解决银行自身体制、经营管理问题和适应未来竞争发展的需要。通过执行上述步骤，将使国有商业银行实现跨越式发展，建立强大的竞争能力和可持续发展能力，步入国际先进银行行列。