现代采购管理中采购成本控制是重点研究的对象。采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在60%左右,而一项研究也表明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,控制采购成本对企业来说意义重大。A公司是一家世界领先的通信设备提供商,本文对A公司通信芯片存在的采购成本问题进行了研究,运用采购管理和库存管理的相关理论,结合实际工作提出了解决方案并在2年内逐步实施和改进。通过这一系列的具体改进措施,A公司通信芯片的采购成本大幅下降,供应商管理水平得到提升,与主要的供应商建立了长期合作的关系,对A公司乃至其他公司的采购成本问题研究有着借鉴和参考意义。在第一章绪论部分里,主要介绍了选题的背景和意义,A公司通信芯片介绍,A公司的成本压力和本文的研究内容与结构。第二章是理论综述,阐明文章中将会使用到的理论依据。第三章分析了A公司的通信芯片的成本问题,从产品设计流程,供应商管理和库存管理三方面分析了成本过高的原因。第四章对第三章中的问题给出具体的解决方案以及实施效果。第五章是总结与展望。