当前时期,企业间的并购活动持续频繁的发生,尤其是从2009到现在,我国企业间大规模的并购活动不断涌现,在国内消费市场日益成熟和完善的前提下,由于客户需求变化和企业产业竞争压力的增加,企业间的并购活动数量在未来可预期的时间内还将不断增加。企业实施并购行为主要是为了达到吸收其他公司核心竞争优势与技术、获取上下游资源、达成规模经济、实现业务转型等目的。虽然企业的并购活动能产生很多益处,但与此同时,并购活动也是一项高风险的投资活动。因为并购风险问题的存在,导致并购企业并购活动失败甚至使并购企业陷入各种危机的案例不在少数,所以在并购活动中分析并购风险并控制并购风险就显得尤为重要。鉴于此,本文将以BSZX公司并购BSKJ公司一案为例,在国内外相关理论及研究成果的基础上,结合并购案例实际情况,从六个章节对BSZX公司并购BSKJ公司案例的并购风险进行研究,并提出相应的控制措施。第一章,是本文的绪论部分;第二章主要介绍企业并购和并购风险等相关概念和理论,为本文提供理论基础;第三章介绍BSZX公司并购活动的情况;第四章从企业并购前目标企业价值评估和信息不对称风险、并购活动中的融资及支付风险、并购活动后整合过程中的风险这三方面风险来进行深入的分析,识别并购不同阶段的各项风险;论文第五章,通过前文对BSZX公司并购活动中的风险的全面分析,针对不同阶段的并购风险,提出并购风险的控制措施;第六章是对全文进行总结并提出结论。