员工敬业度是员工释放能量的表现。敬业度高的员工将展现出强的正能量,这可以给公司带来繁荣,提高员工之间的凝聚力,并形成良好的企业氛围和企业文化。培养一支高度敬业,忠诚的人才队伍是企业人力资源管理的重要目标。如何更好地提高员工敬业度,充分激发员工的内在工作能力,是促进企业最佳发展和进步的重要动力。本文以雅昌艺术印刷北京公司为例,以翰威特的敬业度调查法分析和研究提高公司员工敬业度的具体策略。本文采用问卷调查的方法对雅昌艺术印刷北京公司的员工进行了抽样调查。通过对问卷有效数据的分析,可以得出结论,公司员工敬业度总体水平处于行业中间水平。员工在“乐于留任、乐于宣传、乐于努力”这三个维度得分较高,但员工敬业度整体有较大提升空间。进一步相关性分析和回归分析的结果显示,雇主品牌,回报与认可,组织支持和直接上级这四个因素对雅昌艺术印刷北京公司员工敬业度产生显著正向影响。因此,本文从强化雇主品牌与员工价值主张的深入融合、重视并夯实对员工的组织支持、建立全面和科学合理的薪酬激励机制、加强赋能管理,助力员工成就四个方面提出了提升员工敬业度的策略。当前,对艺术印刷行业中的员工敬业度的研究相对较少。本文对雅昌艺术印刷北京公司员工敬业度的现状和存在的人力资源管理问题进行了分析,并提出了针对性的提升对策。本文的研究对提升雅昌艺术印刷北京公司员工敬业度,改善公司人力资源管理策略和提高企业核心竞争力具有积极意义。