在中东北非局势持续动荡的背景下,中亚国家虽然基本保持稳定,但面临的政治风险进一步增多,如突发的群体性事件和恐怖事件依旧困扰着各国政府。一般来讲,政治风险狭义的理解可以是制度缺失,广义的理解可以包括社会冲突、恐怖主义、发展失衡等等。当前,中亚国家的权力体系是比较稳定的,但结构性矛盾很突出,包括中央和地方之间、地区之间、政府和社会之间、社会群体之间都存在或明或暗的冲突,相互关系严重失衡,特殊的权力体系使总统及其领导下的权力执行机构成为稳定的“平衡器”和“保障者”。这种体系的致命弱点是与社会发展脱节,难以保证政局稳定的持续性。本文以对外投资的政策风险危机管理为研究内容,回顾与分析了在越中资企业SL公司在2014年“514反华暴动事件”中的应急措施并提出改善意见。论文首先对企业的境外投资和危机管理的定义进行了说明,并结合中国企业境外投资的现状,提出了研究意义和方向,对境外投资的基本特征及类型、危机管理的应用进行研究,提出了文章的研究思路与方法,以调查研究的方式,总结出中国企业对外投资的特点,同时对境外投资的影响因素作了分析。在论文的案例部分回顾了在越中资企业SL公司“514反华暴动事件”的前后,详细地呈现了SL公司危机应急处理的措施,包括防范风险的工作预案,以及对抗风险的应急预案。并以参与者的角度,对此事件进行反思,总结出SL公司的政治风险危机管理经验,体现为反应迅速、组织得当、安抚到位、及时启动转口贸易工作预案、复工快速、与越南银行谈判取得胜利等。同时从中归纳出几点值得反思的地方,包括政治风险调研不充分,对事态预估不足,缺乏政治敏感度,银行单一受制于人,与当地政府部门投入不足,投资者资金风险过大,控制力度弱等。论文最后阐述了中国企业在海外投资存在的风险和跨国公司的规避政治风险的经验,提出有效规避海外投资政治风险的方式,具体包括积极承担社会责任降低政治风险,危机管理的应用,结合保险保障制度规避政治暴力风险,制定科学的应急预案规避政治部确定性风险,倡导政府部门在关键时刻的作用等方面,希望对国内企业的危机管理有所启发。