中国的典当行在新的政策下不仅在数量上稳步增长,而且其业务范围也在持续不断地扩张。目前,中国是全球奢侈品的消费大国,奢侈品市场的兴盛同时也带动了“二手奢侈品”的巨大市场。另外,典当行为了提升利润也开展了奢侈品回收与寄卖的新业务。虽然二手奢侈品市场的增长率提高了,但是二手奢侈品品牌基本上处于规模较小以及亏损的状态,整体上呈现出运营模式单一,缺乏品牌核心竞争力的现状。奢侈品在典当行中的发展仍处于起步阶段,如何在典当行中管理好奢侈品的新业务成为了需要思考的问题。在本文中,通过对国内外二手奢侈品的行业进行分析和比较,并结合中国典当行业的实际情况,提出了典当品牌的盈利模式。首先,研究了典当业和二手奢侈品品牌的起源和现状;其次,基于品牌战略和平衡计分卡的理论基础上,对大日本大黑屋、香港米兰站和本土华夏典当行进行案例分析,从财务、客户、内部运营以及学习与成长这四个维度建立了平衡计分卡与盈利模式的模型;最后,通过国内外的案例模型分析总结了中国本土典当行的盈利模式,并且对未来本土典当行中奢侈品的业务发展给予了启发和建议。