随着信息技术的不断创新与发展,中国电信集团公司(简称中国电信)作为我国电信行业的主导运营商,在电信业中发挥着重要的作用。中国电信提出的战略转型,不仅使企业面临新的挑战,也为中国电信业提出了新的课题,是中国电信业重新发力的重要机遇。本文通过对中国电信战略转型分析和研究,寻找制约转型推进的关键因素,提出具体的解决办法,为中国电信乃至整个电信业战略转型的持续推进、为电信业的健康发展提供参考,为电信强国的实现提供借鉴。从全球电信业发展趋势来看,战略转型是必然结果。中国电信根据全球电信行业的发展趋势,结合自己的实际提出了具体的转型目标,即做世界级现代综合信息服务提供商。经过几年的实践,中国电信的转型尽管取得一定成效,但仍然存在制约转型的因素,主要是企业内部管理变革尚不能适应转型的需要,企业外部经营环境仍需持续优化。本文从加强企业内部管理变革和优化外部经营环境两个方面,提出了推进中国电信战略转型的对策建议。加强内部管理变革包括以下几个方面的内容:一是加强战略管控与业绩考核,制定明确的目标和实施计划,二是强化业务创新与服务提升,不断转变传统的经营理念和发展思路,在提升客户价值的同时,提升企业价值,三是以商业模式转变作为突破,在实践中逐渐改善传统的商业模式,通过横向融合、纵向延伸,积极探索新的商业模式。四是加快组织变革与机制创新,建立专门的转型推进机构,根据战略转型的需要,采取实体公司、虚拟公司、事业部和项目团队等多种形式,建立相应的转型业务运营机构去实现。