本文所研究的威侃公司是新创立的民营小企业,所从事的业务是工业用标识产品,主要为来华投资的电子代工企业提供配套供应。威侃公司自2004年创立至今,从一个小作坊似的简单加工型企业,经过创业者的苦心经营,逐步成为行业中具有一定规模和实力的正规化民营企业,并成为了多家世界电子代工巨头的供应商。该公司白手起家,并不拥有核心技术,也无风险资本的帮助,而是在创业过程中抓住机遇,作出正确的战略抉择,从而带动企业的迅速成长。其成功的经验值得研究和探讨。本文运用案例研究方法,对威侃公司的个案进行研究,使用战略理论工具分析该公司创业过程中的战略选择和战略管理。分析的结果验证了创业机会特征对于创业战略选择具有影响的探索性理论,在此基础上又指出了创业战略在整个创业过程中的动态匹配性,以及创业企业资源和能力的累积对于创业的重要性。本文的研究同时表明创业企业的战略选择和战略分析对于创业成功起到关键的作用。本文的研究选择了一个中国的创业民企作为案例,旨在为中国创业企业的战略管理研究添砖加瓦。