出于提高产品竞争力,改善市场环境并实现企业整体竞争能力提升的目的,信息化成为国内装备制造企业发展的必然之路。但是,装备制造业独特的生产经营模式决定了其信息化过程必然伴随着较高的失败风险。本文以装备制造企业信息化风险治理为研究对象,分析信息化实施过程中存在的主要风险,提出相应的解决手段和措施,具有重要的理论和实践意义。本文结合目标导向分析理论和方法,运用层次分析技术进行装备制造企业信息化风险总体评价,在定量计算和定性讨论的基础上,明确在装备制造企业信息化风险不同阶段中主要的风险驱动因素及其重要程度；装备制造企业信息化过程风险控制以企业信息化过程为基础,强调通过建立完善的企业信息化项目治理结构,对项目整个运行过程进行操控与管理,通过对风险因素的控制达到减少风险事件发生的概率和降低风险损失程度,以保障企业信息化顺利进行。中船重工企业信息化风险治理实证研究表明,从风险治理组织、规划和实施控制三个方面着手,坚持过程控制,装备制造企业信息化风险治理是可行且有效的。