在中国大陆经济三十余年迅猛发展的环境下,一批批企业茁壮成长,在细分领域崭露头角甚至占据巨大的竞争优势,商业的本性要求企业不断扩张来满足对利益的追逐,因而多元化战略被越来越多的企业所选择,笔者所工作过的山推工程机械股份有限公司便是其中之一。基于山推股份多元化发展经历,笔者希望通过对山推股份多元化发展的研究来总结多元化理论、分析企业多元化发展现状并提出相对应的对策建议。本文采用文献研究法、个案研究法、PEST分析法、SWOT分析法等研究方法,在归纳总结多元化理论的基础上,对山推股份公司多元化发展案例进行分析,研究了该企业选择多元化经营战略的背景、具体实施路径和发展结果,以活生生的企业案例,梳理、展示了其多元化发展之路。本文针对案例企业陷入多元化发展困境的原因进行了研究,提出了有针对性的发展建议。通过案例研究,笔者认为山推股份进行多元化发展具备较强的必要性,但在执行多向多元化战略时存在目标不清、管理滞后、盲目自信、保障缺失等失误,导致企业在快速变换的市场环境中陷入困境,对此笔者提出在管理体制、资源配置、文化建设、资本运作等方面进行战略调整的建议,并希望藉由此文能够对企业走出多元化困境提供帮助,同时也为更多的企业决策者避免多元化陷阱,少走弯路提供借鉴。