本文就广西机电设备招标中心实施管理信息系统的战略措施展开了全面深入的探讨。 首先介绍了我国招标代理机构的形成、发展及性质，概述了广西机电设备招标中心的发展和现状，对广西机电设备招标中心在政策方面、竞争方面、业务方面及监管方面遇到的问题进行了描述。在此基础上运用优势、劣势、机遇、威胁分析方法，评估了社会环境、广西经济发展、中国——东盟自由贸易区等外部环境给广西机电设备招标中心带来的机遇和挑战，深入探讨了广西机电设备招标中心现在和将来面对的竞争形势，针对性地分析了广西机电设备招标中心的优势和劣势，提出了可供选择的战略措施。在上述分析的基础上，提出了广西机电设备招标中心的战略目标：发展成为能够提供全过程采购项目管理服务的采购咨询机构。明确了与战略目标相配套的战略措施，并提出实施管理信息系统对这些措施进行落实。其次，从招标代理作用于信息不对称的角度出发，对广西机电设备招标中心招标业务流程中的信息进行了详细分析，进而根据战略分析中预期要解决的问题确定了信息开发需求。最后，在信息开发需求的基础上设计了广西机电设备招标中心管理信息系统的框架，对各模块的功能进行了描述，总结了系统实施过程中的关键成功因子。