运通路桥公司是具有国家公路工程施工总承包一级资质的民营企业,但由于国企背景影响较深,企业改制后虽摆脱了经济体制的羁绊却没有彻底地脱胎换骨,没有抓住市场的机遇焕发出新的生机与活力,反而陷入了生存的困境。要生存,又要发展,是摆在公司面前的重要课题。面对不断变化的市场和市场环境,企业要如何生存,如何发展,如何应对,如何充分、有效地利用优势资源,以走出低谷,进一步发展壮大,获得新的竞争优势,这些都离不开企业发展战略的指导。结合企业的实际情况,充分考虑其面临的外部机遇与挑战,充分认识其内部的优势和劣势,制定正确而有特色的企业发展战略,对于运通路桥公司而言具有重要的理论价值和迫切的现实意义。本论文以民营路桥施工企业运通路桥公司制定发展战略为主线,共分五章进行阐述和论证。第一章介绍了运通路桥公司发展战略研究的选题背景和国内外研究现状,对论文的思路和主要内容进行了说明。第二章对企业战略、战略管理以及企业成长的相关理论进行了简要阐述。第三章首先对运通路桥公司的基本概况和发展现状进行了分析,然后运用PEST分析工具和“五力模型”对运通路桥公司所处的宏观环境和行业环境进行了分析,对运通路桥公司的内部条件进行了分析。最后运用SWOT分析工具,指出了公司外部存在的机遇与挑战和内部的优劣势进行了综合分析。第四章本着发展优势、利用机会、克服劣势、避开威胁的原则,制定了企业的发展战略构想。第五章在第四章确定的发展战略基础上,指出了运通路桥公司发展战略实施的相关业务保障措施。