改革开放三十多年以来,中国的银行业发生了巨大地变化。随着金融改革的不断深入,商业银行的功能作用日益明显,各种功能也日益完善。在未来的中国经济的发展过程中,中国的商业银行会迎来众多机遇,但也面临着严峻的挑战。将会展现出许多新的趋势,发生许多新的变化。我国商业银行要想在未来国际化的激烈市场竞争中取得优势,就需要不断地拓展和完善其金融功能和管理能力。　　近几年以来,伴随着中国农业银行股份公司的成立和上市,标志着中国四大国有商业银行的股份制改造已基本完成,也标志着中国金融体系的市场化进程进入了一个新的历史时期。在新的企业经营和管理模式下,与之相配套的管理体系、考核制度、评价体系等也将在原有基础上改变。C银行作为国有商业银行,虽然经过多年的发展,也摸索出一些比较适合自身发展的评价手段和具体方法,但在绩效管理方面还存在许多问题。随着中国商业银行全面风险管理体系建立,对风险管理人员的岗位分类已进一步细化,对风险管理人员的原有绩效管理体系已不适应发展的需要,应及时对陈旧的绩效管理办法进行必要的调整和创新,使中国商业银行对风险管理人员的绩效管理能够与时俱进,发挥更加精准的激励作用。　　本文以绩效管理的理论为基础,以C银行风险管理人员绩效管理体系为研究对象,调阅了C银行风险管理人员绩效管理方面的历史资料,调查分析了C银行风险管理人员绩效管理的现状,对C银行的风险管理人员进行问卷调查,并对问卷结果的进行了统计分析。然后,结合绩效管理、平衡计分卡、关键绩效指标等管理理论,发现现有体系存在的问题和不足,进一步分析问题产生的原因。结合国外商业银行绩效管理的先进经验,确定了改进方向,对其绩效管理方案设计研究。最后,重新设计了C银行风险管理人员绩效管理体系,并对优化绩效管理体系进一步提出对策建议。本文初步建立起适合C银行风险管理人员较完善的绩效管理体系,以更好地提升银行绩效并促进战略目标的达成。通过此次C银行绩效管理再设计的案例,为商业银行绩效管理体系的实践提供一定的参考。