在市场竞争日趋激烈的今天,民营企业,尤其是小微民营企业如何能顺应市场需求,如何在复杂严峻的市场环境中找到一条持续发展的道路,就显得尤为紧迫和刻不容缓。本论文通过对桂林光华矿粉有限公司发展战略规划的研究,希望能为广大的小微民营企业发展战略的制定提供有一条有参考价值的途径。本论文首先对桂林光华矿粉有限公司的发展现状进行了简略介绍,并对其发展战略规划作了简明扼要的概括,接着综合论述了企业战略管理的概念、基本问题、相关理论的发展阶段、战略管理的过程。然后全面分析了桂林光华矿粉有限公司的外部和内部环境。重点分析了相关产业环境,运用了迈克·波特的五力模型对桂林光华矿粉有限公司的现有竞争对手、潜在竞争对手、供应商、购买方、替代品作了深入的阐述。通过SWOT分析对桂林光华矿粉有限公司的优势、劣势,机会和威胁都进行了比较详尽的探讨。结合光华矿粉公司的实际发展状况,确定了公司的总体发展战略为增长型战略,并提出了长期战略目标和分阶段的中短期战略发展目标。同时对公司具体产品的业务层面制定了切实可行的战略发展规划,就如何实施其战略从产品研发、产品质量、营销、财务、人力资源等五个方面提出了实施方案和步骤。最后,为保证战略目标的顺利实现,在战略实施过程中,就必须有相应的战略控制体系来对公司的战略实施活动进行控制,光华矿粉公司根据平衡记分卡的四个维度设计出适合自身需求的战略控制指标体系进行战略控制。