在“新常态”经济形势下,随着企业社会责任的重要性逐渐提高,社会责任相关管理程序的地位也变得尤为关键,但由于社会责任管理体系的发展未能得到有效统一,导致公众获取社会责任信息难度加大且真实性难以保障,企业社会责任信用难以提升,庞大的体系维系费用也为公司增加了巨大的成本消耗,这一问题为实务工作者带来了巨大的困扰。对上市公司而言,2010年发布的《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》让公众转变视角,将企业社会责任视为上市公司内部控制标准体系的一个必要部分,但由于企业社会责任内部控制前端缺乏理论指导、后端缺少行业指引等原因,目前在实践方面仍然有欠缺之处,这亦是企业社会责任信息获取困境的重要原因。此文以GH公司为案例,提出设计一套切实可行的社会责任内部控制体系,目的是促使企业更好的履行社会责任,做行业的领头者。基于这一主题,该研究主要包含如下内容:(1)构建社会责任内部控制体系对GH公司具有必要性。通过深入调查案例公司情况,了解其基本运营情况、社会责任内部控制与社会责任管理概况,发现其社会责任投入巨大,但管理工作内容几乎未纳入内部控制范围。针对这一现状,结合各方利益相关者的诉求,该研究得出构建社会责任内部控制体系对GH公司具有必要性的结论。(2)GH公司社会责任内部控制体系由控制主体、控制客体、体系的框架、体系的考核组成。该体系符合内部控制原则、契合GH公司内部控制框架、基于社会责任管理关键工作流程,为GH公司量身定做,与原有内部控制能直接融合。为保障其正常运行,又从文化倡导、风险管理、人力资源政策、信息沟通制度、内控评价流程五个角度提出了保障措施。从内部控制角度探索企业实务中社会责任履行以及保障社会责任信息披露的真实性等,这一研究方向能为我国社会责任内部控制的发展提供新的思路,亦能够为我国企业社会责任内部控制体系的构建贡献一定的参考价值。