市场经济体制的确立和经济全球化进程的加快,使我国企业面临的环境日趋复杂,竞争加剧，为了适应市场新的要求，企业应不断对自身的组织机构、管理理念、运作模式进行调整。如何有效开展组织创新，使之成为企业制度创新和技术创新的有力支撑，实现技术创新、制度创新与组织创新的融合，成为企业亟待解决的问题。因而，企业组织创新面临着新的挑战和机遇，应该引起人们从理论和实践上的高度重视。　　哈一机集团公司隶属于中国兵器工业集团公司，是在日伪时期铁路机车辆修理厂基础上逐步改建和发展起来的。1950年建厂，成为国有军工企业，是新中国最早建立的3个装甲车辆大修厂之一，在历史上有过辉煌的业绩。哈一机集团公司是由计划经济体制下大型国有军工企业改制为国有独资公司的，虽然建立了法人治理结构，初步建立了母子公司体制，但仍沿用着集权化的直线职能制的组织结构，使各业务部门积极性、创造性很难发挥，限制了生产经营单位现有资源和潜能的发挥，无法与建立规范化母子公司体制的现代公司的需要相适应。　　本文正是从企业的实际情况出发，对企业发展阶段和发展战略所决定的组织创新内在动因进行研究，对由国内外宏观经济环境及行业环境变化所带来的外部动因进行分析，在此基础上，对本企业的组织体系和组织运行管理机制进行了新的设计，并提出了相应的组织创新实施方式和措施，以期哈一机集团公司能够在市场经济的大潮中继续稳步发展并立于不败之地。