在我国,项目管理的实践活动源运流长,但作为有系统理论体系和方法的现代项目管得,是改革开放以后我国引进了国外先进的项目管理理论和方法,在总结了国内外项目管理经验的基础上,才逐步形成一门较新的管理科学。随着我国经济的不断发展,我国对固定资产的投资不断增加,工程项目建设也不断增多,伴随而来的项目管理问题也越来越突出了。 本文简明扼要地阐述了项目管理的发展史,以及项目管理在我国的发展。详细地阐述了国内外的工程项目管理的发展现状,并从项目管理理念、学科建设、法律制度、专业人员培养、专业人员待遇等方面作了比较,找出了我国工程项目管理方面存在的问题。我们要学习先进的管理模式和经验,首先必须对管理模式有详细地了解,本文介绍了我国常用的业主自行管理、EPC、PMC等三种模式,以及国际上常用的DBB、CM、DB、EPC、PM、BOT等管理模式及其特点。在实际的工程建设中,管理模式的选择是受很多因素制约的,怎样才能比较准确、快捷的选取管理模式呢。本文中应用模糊层次分析法,建立了管理模式选择的决策模型,运用模糊互补判断矩阵的排序方法,计算决策指标权重,从而对管理模式进行综合评判,并结合实例进行了应用。 通过对国内外的工程项目管理比较和分析,找出了我国工程项目管理与发达国家之间的差距,结合这些差距对我国的政府和建筑企业在工程项目管理体制改革方面提出建议,并指出了建筑企业如何具体做好工程项目管理与国际接轨。这些建议对于加快我国工程项目管理体制改革有一定的促进作用,对于建设行业和施工企业具有指导意义。