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东方国际物流作为物流行业里的知名企业,业界的先行者,大国企背景,地方政策的收益者,雄厚的资金实力,但却没有发展成为物流行业里的佼佼者,原因是多方面的,但是没有一个适合企业自身特点的发展战略,是造成这一局面的最直接的原因。本文首先介绍了在研究过程中将使用到的一些研究理论和方法,如PEST分析和SWOT分析、波特理论、核心竞争力等,以及这些理论和方法的科学性及可行性。其次,通过对东方国际物流集团现状和目前存在的问题的分析,探讨了造成这些问题的原因。然后,从发展趋势,发展前景两方面探讨了东方国际物流集团所处的行业环境,同时运用SWOT分析法,分析了东方国际物流集团的优势,劣势,机会,威胁。在此基础上确立了优势机会(SO)战略,即依托国企背景,以货运代理为核心,发展由货运代理派生的仓库、车队、派送配套服务,打造企业核心竞争力的战略目标。最后,从经营和管理两方面,提出了实施这一战略目标的具体措施。