近年来,地产行业竞争激烈,国家宏观政策的调整使得地产行业的发展面临着机遇与挑战并存的局面。同时伴随着地产行业发展环境的日益成熟,房地产行业将进入科学、规范、稳健的发展轨道。在这种背景下,博能集团如何抓住机遇,迎接挑战,在现有的条件下获得转型发展,在众多竞争者中异军突起,实现差异化竞争,是集团发展面临的最大的问题。要实现上述目标要求公司制定出引领性、创新性、实战性的总体发展战略来提高认识,统一思想,明确企业的发展方向与目标。同时,公司进入企业第二个发展阶段,在战略定位、主营业务、盈利模式方面有了新的变化,新形势下的博能集团要进行业务重组,要构建新的盈利模式都需要通过创新经营战略来实现。本文共分为六个部分,第一部分绪论部分主要阐述了本文是在怎样的背景之下提出的,以及本文研究具有怎样的意义。另外还在第一部分阐述了本文的研究方法以及该课题的国内外研究现状等内容。第二部分是本文的理论基础部分,重点介绍了战略管理的相关理论包括战略管理的内涵、层次、基本逻辑以及企业家与战略之间的关系。第三部分是对国内房地产行业宏观环境的分析,本文利用了PEST分析法,分别从政治环境、经济环境、社会环境、技术环境四个方面分析我国房地产市场发展的概况,然后利用五力竞争模型分析了博能集团房地产业务所处的行业环境。第四部分是对博能集团内部环境分析,这部分重点分析了博能内部资源发展战略的内部条件然后通过SWOT分析总结了博能集团房地产业务的优势、劣势、机遇和威胁。第五部分是对根据上述内容分析博能集团房地产业务进行的战略规划,包括战略的层次、目标和定位等等,并提出了具体的实施措施。最后对全文总结和展望。