战略管理作为一门新兴的现代学科,在企业的经营过程中起到了越来越重要的作用。将战略管理理论运用到中国特有的事业单位经营实践中,是我国战略管理实践的新的课题。本文在此方面进行了一些初步的探索。上海WTO事务咨询中心作为中国加入WTO这一特殊历史阶段的产物,对中国“入世”以后中央和地方政府的应对工作起到了良好的作用。在中国“入世”过渡期结束后,作为政府举办的非政府组织,上海WTO事务咨询中心与中国众多咨询研究机构一样面临着提高自身综合能力,更好地发挥决策咨询功能的挑战。本文运用战略管理的相关理论,对上海WTO事务咨询中心作为由政府兴办的非营利性决策咨询机构的发展战略,进行了尝试性的研究和分析。本文首先通过对中心背景情况的介绍,描绘了其在战略制定上与一般企事业单位的共性和自身所具有的特性。之后,本文结合对战略管理理论发展和非政府组织特征的介绍,对政治、经济、社会和技术等外部战略环境和组织结构、人力资源、财务资源等中心的内部战略环境进行了分析。本文的核心部分通过运用战略管理的工具和模型,分析了中心了核心竞争优势,并提出了中心发展战略的指导思想和供选择的阶段性规划。在此基础上,本文运用核心能力战略、定位战略和竞争战略三个方面的相关理论,结合中心的实际发展对中心的未来发展进行了研究和思考,提出了以建设贸易运行监控分析系统作为核心能力、以向政府提供决策咨询为主要定位、以差异化集中的竞争形式为政府提供专业咨询服务的主要观点,并通过制定组织结构创新和业务流程再造、咨询产品的设计、培育学习型机构文化等策略,尝试着提出了达到相应战略目标的实施途径。本文在对上海WTO事务咨询中心的发展战略进行相关理论和实践研究后,对与中心具有类似性质的决策咨询机构在我国未来国民经济中的作用进行了简单的展望,并希望这些初步的探索能够对我国众多面临事业单位改制和市场化运作挑战的决策咨询机构在制定发展战略时有参考价值。