现今面对多元化的市场需求和经济的快速发展,如果想要提升企业的财务绩效,实现规模扩大,并购是目前企业比较青睐的方式之一。国企也不例外,随着我国的国企改革的不断深化,许多国企纷纷选择通过并购来实现企业的转型升级,而且随着国家“一带一路”战略和“走出去”战略的提出施行,国企采取并购以求获得规模效应和提升企业的核心竞争力的并购案例也不在少数。对于国企而言,并购成功与否主要取决于并购动因是否合理以及并购后企业能否发挥协同效应。因此,本文以MC和BC的并购活动为案例,深入剖析本案例并购动因的合理性和并购协同效应的实现情况。本文首先论述了案例研究的背景及意义,并对并购动因和协同效应国内外的研究现状及相关理论进行归纳梳理以提供案例分析的理论依据。案例部分先介绍了行业发展环境,对MC和BC并购进行了简单回顾并分析了并购动因,利用会计指标法分析MC和BC并购在经营、财务、管理三方面的协同效应,并结合前文阐述的动因用定性分析的方法综合考量了MC和BC并购的效应。根据对案例的深入剖析,本文总结得出MC和BC并购在短期内实现了一定程度的协同效应,并购后的ZC会随着内部整合的不断深化逐步释放协同效应的结论,并对如何实现更深程度的协同效应提出了自己的建议。