当前,房地产企业之间的竞争日益激烈,特别是当前房地产行业下行压力较大的情况下,房地产企业若想生存下去,就必须采取行之有效的绩效考核管理体系,充分激发各专业技术人员的创新能力和向心力。特别是针对作为房地产企业中流砥柱的中级管理人员,科学有效的绩效考核架构系统不仅能够成为中层管理者制定薪酬的有效依据,更能够通过提升中层人员个人绩效,以此不断促进企业战略的达成。针对Z地产中层人员考核体系的改进研究表明,企业作为整体若想提升自身的综合竞争力,就需要不断提升职工以及组织的综合绩效,就必须改变现有落后的考核体系及模式。针对中层管理者建立的考核体系,不论是在指标的设定、考核流程的开展以及评定结果的运用方面,都必须采取行之有效的科学手段及适合自身的有效方法。本文以Z地产公司中层人员为研究案例,研究并解析了现有中层考核体系长期积弊以及考核流于形式的原因。本文通过调查问卷的形式对当前中层人员实施考核的方式、过程及结果运用等开展了全面的调研,通过对调查数据的综合统计及分析得出了客观的结果,数据分析较为全面及真实的显示了 Z地产公司中层管理者当前绩效考核工作滞后的原因。通过分析Z地产中层人员考核体系的各项问题,结合Z地产实际及中层工作岗位及性质为其进行了考核体系的优化,同时为保证该绩效考核体系能够良性运转进行了实验性验证应用,建立了工作业绩得分模型并进行了纠偏分析。希望针对Z地产中层人员进行改进的考核体系,可以为其他地产企业提供建立相应考核体系的思路。本文结合Z地产实际,运用多种理论及方法制定了 Z地产中层考核体系的设计思路。融合关键绩效指标、平衡计分卡等构建了中层人员定性及定量的绩效指标。结合中层管理者工作的复杂性,运用层次分析法通过构建判断矩阵测定了绩效指标权重。同时应用360度绩效考核方法选取考核主体,由考核主体对中层管理者进行考核评价,进而得出考核结果。本文最大的创新点在于通过层次分析法获取了工作业绩纠偏因子δ系数,并将δ系数导入工作业绩指标得分模型。通过工作强度及岗位贡献两项客观因素进行分析得出纠偏因子,充分保障了工作业绩得分的有效性,有助于地产企业针对不同部门中层人员绩效的合理评定及后续提升。