我国的民营企业是最具活力的经济组织，它正以快速的发展成为中国经济的最重要组成部分。但是，随着市场化经济改革的深入推进，在面对日渐激烈的市场竞争中，诸如决策盲目、管理水平低下、人才机制不灵活等民营企业普遍的弊端逐渐显现，并成为制约其发展的瓶颈，使得作为企业关键生产要素的人力资源向生产力进行转化的效率变得不高，从而造成企业内生动力不足。行之有效的薪酬体系，对人力资源效能最好的激发，基于此，本文通过对宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司的现在的组织结构、现有的人力资源状况、现行的薪酬制度进行分析，结合行业分析及员工满意度的调查，总结出该公司现行薪酬体系存在的问题主要有：薪酬体系设计缺乏系统性、战略性思维及科学方法，薪酬结构缺乏合理有效的设置，缺乏行之有效的内在薪酬的获取、分析和支付渠道，薪酬体系保健因素过强、激励因素不足，员工的职业生涯规划和发展与企业的薪酬体系不匹配，不具备与组织共同成长的协同性等。针对以上问题，综合国内外理论研究成果及管理实践经验，结合行业状况及企业员工的实际需求，对宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司的薪酬体系和策略进行了系统性的优化设计。从指导思想、设计目标、薪酬类别设计、薪酬项目内容确定、发放标准核定、弹性福利制度设定及完善绩效管理等方面进行了薪酬的规划设计。在解决企业实际矛盾的同时，对国内民营企业尤其是中小型民营企业人力资源战略的制定、完善薪酬体系和吸引人才、留住人才、培养人才、发挥人才作用以提高企业经济效益和长期竞争优势具有一定的现实参考意义。