随着我国社会主义市场经济的不断发展,中小企业如雨后春笋,不断涌现。目前中小企业已成为我国经济的重要组成部分,在我国的经济发展中起着不可替代的作用。但是,我国中小企业的发展现状却不容乐观,人才缺乏,人才流失,效率低下严重制约着中小企业的发展。目前,我国中小企业的工资制度仍然存在着许多问题和缺陷,是造成这种状况的重要原因,因此,解决这一主要问题的关键在于设计一种适合我国中小企业自身特点的工资制度。本文以现代科学的工资理论为基础,结合我国中小企业的特点和实际情况,深入分析了目前我国中小企业工资制度方面存在的问题,提出了构建激励性工资制度是中小企业的当务之急。研究并设计了我国中小企业激励性工资制度,综合考虑了层次,绩效,岗位等因素,从激励性的角度设计出适合我国中小企业的工资制度,力图加强工资的激励性,进一步强化工资的激励功能。根据中小企业中各个层次员工的特点不同,设计出不同层次的工资结构和比例。对于高层管理者,实行长短结合年薪制工资,设置基本工资,岗位(职务)工资,绩效工资,福利工资四个工资单元来体现各自的功能和作用,在绩效工资中,短期激励性工资占30%,长期激励性工资占70%,长期激励性工资根据任期内表现或目标实现程度分期分批发放;对于中层管理者,实行以团队绩效为基础的激励性工资,同样设置了基本工资,岗位(职务)工资,绩效工资,福利工资单元,在绩效工资中,以个人绩效为主的激励性工资占30%,以团队绩效为主的激励性工资占70%;对于基层员工,实行以个人绩效为基础的激励性工资,其中对于生产人员,实行激励性计件绩效工资制,设置基本工资,标准产量激励性工资,超额产量激励性工资,福利工资单元,对于销售人员,实行激励性佣金工资制,设置基本工资,业务提成,奖金,福利工资单元。同时,设计了科学的动态增资机制,使中小企业的工资水平能够合理的动态增长。在设计研究中,采用层次分析法,德尔菲法等方法。并且将设计出的中小企业激励性工资制度应用于JF公司,进行了应用研究。理论与实践相结合,定性与定量相结合。在一定程度上丰富了工资分配制度的内涵,为我国中小企业设计科学合理的工资制度提供了一定的思考角度和理论依据。