我国大部分企业为民营企业,同时大部分民营企业为家族企业。但是经营发展过程中,具有家族特性的民营企业往往面临决策缓慢、监督效率低以及人员激励不足的问题,虽然其治理结构满足合规要求。因此民企管理者一方面需要继续优化公司治理结构,一方面还需要注重其他制度建设。通过管理制度和组织机制保障企业决策有效性,人才能力全面性,高管监督有效性以及员工的激励约束有效性。本文采用案例研究法,以具有平衡股权的H公司为案例,介绍其基本情况,如经营概况、股权结构、组织结构、治理机构以及员工激励约束现状,再运用企业管理理论从公司治理范围、公司治理方式和具体治理方向对其治理问题进行原因分析,如大股东对公司没有绝对控制能力、董事会决策缺乏治理效率、监事会监督缺乏独立性、经理层人员激励约束不足等。因此文章基于多元化股权制衡原则为H公司的内部治理结构分职能部门分别提出改进措施,并在文章最后提出改进方案的保障措施和预期效果。本文主要分为五个部分进行案例分析。第一部分是导论,主要介绍了公司治理相关的研究背景目的、公司治理研究现状,具体包括公司治理的基础、内外部环境以及具体实现机制,并介绍本文的研究方法和创新点。第二部分是公司治理的理论基础,结合激励理论、委托代理理论进一步介绍具有家族特色的民营公司治理的定义、原因以及治理内容,同时该部分为本文的研究提供理论。第三部分是案例正文。H公司具有较高的家族治理特点,平衡股权容易出现决策僵局,人员重复导致的董事会决策效率低、监事会监管效率低、员工激励约束不足等。第四部分则针对H公司出现治理问题进行的改进分析,提出了解决H公司治理问题的治理原则包括:高管团队权力划分、公司股权结构的多元化实现股权制衡和所有权和经营权分离,同时并围绕公司治理原则对公司股东大会、董事会、监事会和员工管理制度存在的问题提出具体的改进措施;第五部分为改进方案的保障措施和预期效果。