净水设备能够实现人们健康饮水的愿望,具有较好的市场发展前景。面对家电行业的激烈竞争态势,公司需要创新净水设备的营销管理,以提高市场竞争力。本文将项目管理的理念引入到区域市场营销管理,以ST公司为研究对象,在分析天津区域ST净水设备营销管理不足的基础上,结合项目管理理论,从项目开始、项目计划、项目实施、项目控制和项目结束五个阶段构建了净水设备营销项目管理模式,最后,结合2018年天津区域的实际销售运营,依据论文构建的营销项目管理模式,进行了相应阶段的精准营销策略,综合实施情况较好。实施营销项目管理,能够使企业、经销商、促销员等相关人员的职能定位更加准确,各自所负责的工作更加专业化;项目管理思维加强了企业与经销商之间的联系,从计划、实施、控制、结束阶段分别与经销商进行对接,联系更紧密,各阶段的对接更专业,能够真正实现营销项目的动态管理。