近年来,中国的两大电信设备制造商中兴通讯和华为科技在国际电信设备市场上成绩斐然,成为中国企业国际化大潮中一道亮丽的风景线。它们都是从小作坊式工厂起家的,仅仅经过不到30年的时间,就成为全球知名的跨国企业。它们的国际化成功之道一直为业界所关注,故本文以中兴通讯为研究对象,对它们国际化的发展历程进行分析。本文以企业战略理论对中兴通讯启动国际化战略的可行性进行分析后,认为中兴通讯在当时条件下启动国际化风险很大,成功得益于机会的把握。利用国际化战略理论对中兴通讯的战略选择和实施进行分析,认为中兴通讯的国际化发展过程是一个动态的过程,企业不断学习、不断成长的过程,在该分析中作者建立并使用了电信设备领域国家市场选择模型。本文对中兴通讯的国际化历程进行了阶段性分析,并对经验和教训进行总结,以为后来者鉴;未来中兴通讯国际化要走向深入,故在本文的后半部分,重点分析了当前中兴通讯未来国际化深入面对的态势,提出了电信设备厂商综合竞争力模型,并利用给模型对未来的竞争态势进行分析,结合分析的结果,对中兴通讯未来的发展提出相应的政策建议。中兴通讯未来的路还很长,国际市场的竞争也会更加激烈。希望中兴通讯能够选择正确的方向,向对手学习,不断进步,在未来的国际化道路上走得更远,走得更好。