信贷管理系统项目具有周期长、功能复杂、对硬件和软件技术要求高等特点。项目中会存在许多不可预见的风险因素,如人员的流失、资的供应不足等,设计和实现阶段遇到的沟通、技术等问题都会影响信贷管理系统项目的实施,会增加项目的风险。可以说风险始终伴随着信贷管理系统项目实施的全过程。运用项目风险管理方法可以更好地推动黄河银行信贷管理系统项目的进行,针对项目进行中遇到的潜在风险,进行风险识别、风险评价,并提出风险应对策略、进行风险监控与控制,保证项目按时保质完成。本文首先阐述了论文的研究背景及研究意义,分析了风险管理的国内外研究现状,对项目风险管理进行概述,再对风险管理的理论及软件项目风险特性进行阐述,为后续的软件项目风险管理的研究打好基础;其次,研究黄河银行信贷管理系统软件开发项目的现状,针对该项目的特点进行风险的识别,得到风险列表清单,使用检查表分析风险因素,对每个识别出来的风险进行了发生概率及影响程度的评估;运用层次分析法建立黄河银行信贷管理系统软件开发项目风险评价模型,根据风险识别清单构建项目风险指标体系,建立研究问题的递阶层次结构模型,构造判断矩阵,确定权重,进行风险因素的综合评价。针对风险评估结果,对黄河银行信贷管理系统软件开发项目提出风险应对策略,并实施控制。通过对黄河银行信贷管理系统项目风险的分析及评估,掌握了该项目中的主要风险,基于风险应对计划和监控措施,降低了项目风险的发生概率及其影响程度,使项目按计划进行,保证项目成功完成。