企业发展过程中,如何更好地开展企业管理是永恒不变的主题。随着经济社会的不断发展,我国市场化水平的持续提升,行业间的竞争不断加剧,企业想要持续生存、持续盈利,在市场中站稳脚步不被淘汰,必须从两个方面着手来提升自身实力,分别是生产的技术水平以及产品的成本水平,其中前者令产品品质更加具有竞争力,技术的迭代决定了产品的更替,而后者则使产品的价格更加具有优势,成本的高低决定了企业的存亡。本文将围绕目标成本管理开展研究,希望能够结合新的时代发展背景,提出优化企业目标成本管理能力的对策建议,为企业的生产经营决策提供参考。本文对有关目标成本管理的相关文献和理论进行了梳理,以此为基础对SM公司开展案例研究。本文重点探讨了SM公司目标成本管理的基本情况,当前存在的主要问题,以及形成这些问题的深层次原因,在此基础上构建了SM公司目标成本体系,通过制定制度、规范流程、确定目标成本、对目标成本进行分解、考核及反馈几个环节,对于目标成本进行环环相扣的管理,力争将目前成本管理中存在的问题和不足予以解决。并且通过对抓好安全防控、提高执行能力、加强全员参与意识、鼓励科技创新几方面进一步保障目标成本管理体系的顺利实施。