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招标采购是一种商品交易的运作方式，由上世纪80年代初引入我国，并伴随着我国改革开放而成长和发展。目前，我国越来越多的公司采用招标方式开展采购业务，然而招标的质量和效果不甚理想，迫切需要用科学、系统和适用的理论成果来指导招标活动。
本文首先详细的论述了招标的起源、发展和主要采用的招标方式，为后面分析和优化北京蓝星公司招标管理提供了理论基础和指导。紧接着据此剖析了公司招标采购管理上和技术上存在的问题及其成因，论述了公司招标采购常见的风险和化解风险的策略。最后，本文针对招标采购管理和招标技术两个方面的问题，提出了优化的建议和措施，同时，针对评标这一招标采购中至关重要的环节，重新设计了两套相对完善、科学有效的评价指标体系，来弥补当前公司评标体系的不足。